Réponse publiée le 20 octobre 1997

Pour faire face à une concurrence très forte et assurer les moyens de son développement, Péchiney s'est engagé dans une démarche de réduction des coûts (plan Challenge), pour ramener sa rentabilité au niveau de ses concurrents. Ainsi, le département Aluminium Métal du groupe a mis en place une nouvelle organisation fondée sur des unités opérationnelles fonctionnant de façon décentralisée. L'équipe de direction locale de l'unité est responsable de ses résultats économiques. L'usine de Lannemezan, qui appartient, aux côtés des trois usines ariégeoises, à « l'unité opérationnelle Pyrénées », entre dans cette démarche et semble tirer au mieux profit de cette nouvelle organisation, le niveau de ses effectifs n'étant pas affecté. Elle doit néanmoins intégrer une réalité qui est celle du vieillissement de ses installations. La direction de l'entreprise estime que cette usine ne pourra pas être modernisée, notamment pour des raisons d'éloignement logistique, et a déjà annoncé son arrêt entre 2002 et 2005. L'Etat, conscient des enjeux en termes sociaux et d'aménagement du territoire, veillera, de manière très étroite, par tous les moyens à sa disposition, à ce que le groupe Péchiney assume ses responsabilités vis-à-vis des salariés et des collectivités.