Réponse publiée le 12 juillet 2005

Dans le cadre de la restructuration du groupe Valfond, la société Fumel Technologie, via sa filiale Fonderie Automotive Aquitaine (F2A), a été constituée pour reprendre, en juillet 2003, la société Sadefa, usine spécialisée dans la fonderie et l'usinage de pièces mécaniques (carters, disques de freins inserts de chemises). Propriété du groupe Pont-à-Mousson jusqu'en 1990, puis du groupe Valfond, la fonderie de Fumel est spécialisée dans la fabrication de pièces de fonte pour poids lourds. Les principaux clients de l'entreprise sont RVI, Volvo et Scania. En dépit de conditions économiques de reprise favorables grâce en particulier à la reprise des stocks de matière pour un euro symbolique, l'exploitation du site de Fumel a connu des difficultés dès le premier exercice et des pertes préoccupantes. Cette fonderie fait partie d'un segment en difficulté en raison de la hausse des coûts des matières, de la diminution de l'usage de fonte dans l'industrie de l'automobile et de la concurrence de pays à bas coûts. Le site de Fumel souffre de surcroît du vieillissement de ses installations, qui n'ont pas fait l'objet, depuis plusieurs années, des investissements technologiques nécessaires. Dans le cadre du suivi de la restructuration du groupe Valfond, les services de l'État, sous l'égide du comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI), ont été particulièrement attentifs à la mise en oeuvre du plan de reprise de l'ex-Sadefa. À ce titre, un audit industriel et financier a été réalisé au printemps à l'initiative du préfet et du comité départemental d'examen des problèmes de financement des entreprises (CODEFI). Celui-ci a notamment mis en évidence l'amorce en 2005 du redressement de l'exploitation grâce à une amélioration des commandes. L'audit a également préconisé des mesures en matière de maîtrise de la qualité et de réduction du recours au personnel intérimaire. L'entreprise Fonderie Automotive Aquitaine doit maintenant achever sa restructuration. Ses dirigeants ont préparé un programme d'investissement significatif et cherchent des financements destinés à restaurer la trésorerie. Ces besoins de financement doivent être assurés par l'entreprise elle-même, propriétaire d'un barrage hydraulique dont la valeur est très sensiblement supérieure aux besoins prioritaires identifiés par l'audit. Un protocole d'accord relatif à la cession de cet actif, non stratégique pour l'activité de fonderie, et qui aurait dû de surcroît intervenir en 2003 dans le cadre du plan de reprise, a pu être signé le 8 juin 2005. Les services de l'État suivent avec attention la poursuite de ce plan.