Réponse publiée le 27 décembre 2005

Parmi les vingt propositions présentées dans le rapport d'information élaboré au nom de la commission des finances, du contrôle budgétaire et des comptes économiques de la nation du Sénat, par le sénateur François Marc sur la direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP), figure en effet une proposition n° 4 visant à mettre en place un réseau de correspondants du directeur général dans l'ensemble des ministères de plein exercice. S'inspirant de l'existence des contrôleurs financiers dans les ministères, elle-même en pleine évolution dans le cadre de la mise en oeuvre de la loi organique sur les lois de finances (LOLF), cette mesure qui met l'accent sur le contrôle n'est sans doute pas la mieux adaptée au nécessaire travail en réseau qui, jusqu'à présent, a été préféré par le ministère de la fonction publique. Le directeur général de l'administration et de la fonction publique réunit ainsi régulièrement les directeurs de personnels soit pour traiter de questions particulières d'actualité, soit en séminaire résidentiel (un par semestre). Cette méthode fondée sur l'échange et la confiance permet la coproduction d'une doctrine de gestion de ressource humaine (GRH) propice à la mise en oeuvre de priorités interministérielles telles que la mobilité des fonctionnaires, les fusions des corps, la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences, les modalités d'une meilleure reconnaissance des résultats des agents et des équipes. Dans son ensemble, ce rapport du Sénat a retenu toute l'attention du ministre de la fonction publique.