Réponse publiée le 7 mai 2013

Les acquis de Sciences-Po depuis 2003 sont considérables : renforcement de son attractivité, rayonnement international, diversification du recrutement des élèves, décloisonnement des filières, rapprochement avec les universités et développement de la recherche. Ces acquis doivent être consolidés. Ils n'occultent en aucun cas les errements de la gestion de l'établissement, fruit à la fois d'un dialogue contractuel déséquilibré du fait d'interventions des autorités supérieures de l'Etat soutenant systématiquement les demandes de l'établissement et d'une faible priorité accordée à la gestion et au pilotage financiers. A cet égard, le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche a pris note des recommandations de la Cour des comptes et la ministre a indiqué que leur mise en oeuvre faisait partie de la « feuille de route » au nouveau directeur de l'Institut d'études politiques de Paris (IEP). En matière institutionnelle, sans remettre en cause la gestion de l'IEP par la Fondation nationale de sciences politiques, qui fait partie de l'identité de Sciences Po, le ministère va engager une réflexion sur une évolution statutaire qui doit conduire à ce que le ministère de l'enseignement supérieur, principal financeur, dispose d'un représentant au conseil d'administration de la fondation. L'élaboration d'un contrat d'objectifs précis et intégrant des indicateurs d'efficacité et de gestion, l'instauration d'un double plafond d'emplois et de masse salariale notifié en même temps que la dotation globale de fonctionnement constitueront un cadre de gestion beaucoup plus structurant pour l'établissement. Enfin, un dispositif transparent et incontestable de rémunération des dirigeants sera mis en place en cohérence avec les pratiques existantes dans des établissements d'enseignement supérieur comparables.